informatie waar je (n)iets mee kan
Een kort verhaaltje over hoe de rijkste man van de wereld besluiten neemt. Super simpel, net zoals die besluiten laat voorbereiden in zijn vergaderingen met zijn memo systeem. Jeff Bezos was 30 in 1994 en werkte bij een hedge fund, een stabiele baan met een goed salaris. En was gefascineerd door het internet. Er lag... Continue Reading →
Gistermiddag participeerde ik in een online event van de Financial Times met als onderwerp ‘Turning the Page: The Unfolding Post-Pandemic World’. Er waren een paar spreker van hoog niveau die uitspraken deden over wat te verwachten is na de pandemie. Ik volgde het om wat actuele insights te krijgen voor strategisch management. Er was ook... Continue Reading →
De mensen die nu aan de leiding zijn hebben een slecht inzicht in wat digitalisering kan brengen voor hun firma. Of welke bedreigingen erin zitten. Ze staan wel aan het roer en hebben de macht. Is dat verstandig? Leestijd: 4 minuten. Nut: test voor directeuren of je op de goede weg zit met digitalisering. En... Continue Reading →
We zullen de wereld even dom en slecht achterlaten als we ze bij onze geboorte aantroffen’ zo zegt Voltaire. Heb je weleens last van je baas, lees verder voor wat relevatie/relaxatie. Leestijd: 2 minuten. Nut: geen als je het niet leest. Over Leiderschap Deze week is een item op mijn cursus kalender het onderwerp ‘leiderschap’... Continue Reading →
Leestijd: 2 minuten. Nut: afkijken van succesvol iemand. Finding Nemo is de animatiefilm die de hoogste opbrengst heeft gehad in de geschieden is van de film. Die film is gemaakt door Pixar Animation en een van de oprichters daarvan is Ed Catmull. In de zomer van 2020 las ik zijn biografie, waar de originele boek... Continue Reading →
Leestijd: 5 minuten. Nut: als primer voor het hoorcollege. Taalkundig zal het hieronder niet helemaal kloppen soms en wat taalfouten zullen te vinden zijn, maar voor het gemak van mijn studenten schrijf ik een verhaaltje over hoe ik denk dat strategisch management kan zijn. Verdeelde de punten in ‘must have’ en ‘nice to have’. Inleiding... Continue Reading →
Hoe in een firma, veel punten van Branding, Strategie en Sales kunnen samenkomen. Een bedrijf van alle kanten bekijken is wat we veel gaan doen na de zomer. Lees verder! In de NRC van 14 juli staat een leuk stukje over Pepsi en Coca-Cola, ik denk naar aanleiding van de quaterly earnings call begin van deze... Continue Reading →
Een cassetterecorder.., tig lichtjaren ver weg, redder van onderzoek naar sterren. Wat een innovatie was de cassetterecorder… in de Jaren 70. Ik las in The Times van afgelopen zaterdag dat een recorder nu gebruikt wordt voor de warmte die het motortje afgeeft en met die zijn warmte voorkomt dat de brandstof drijfgas bevriest. En zo... Continue Reading →
Innovatie, waarom is dat nodig? Hieronder wat redenen.... Het boek '50 feiten die de wereld moeten veranderen', van Jessica Williams, geeft wat redenen om je innovatieve vermogen aan te zetten. Nam de lijst met wat er in de wereld gaande is, lees die door en zie of je wellicht wat zaken niet vindt kloppen. De... Continue Reading →
Innovatie... ja, ja, ik leerde: 'het is 1% inspiratie en 99% transpiratie om succesvol te zijn'. Maar weten aan welke vormen van innovatie je kan denken, helpt wel een open blik te houden in je eerste stappen van ontwikkelen. Of ideeën goed te kunnen evalueren. Hieronder heb ik de vormen van innovatie die ik kon... Continue Reading →
Een gedreven mevrouw die van Professor de Dean werd van de Vlerick Business school, een opleiding die ergens in de top staat van de Financial Times business school hit lists. Het is een paar jaar geleden dat ik in een klein, heel exclusief klasje lessen van haar kreeg rond innovatie. Een onderwerp waar ze erg... Continue Reading →
Je verdiepen in Innovatie? Wat zegt een grondlegger er over?
Suggesties voor wetenschappelijke teksten rond denken.
Strategisch denken, klinkt als zoiets dat je zou moeten doen als je belangrijke beslissingen gaat nemen. Er zijn daarvoor wat methodes, hieronder in telegram stijl de variaties. Deze komen van de bekende meneer Mintzberg in een artikel in Nasi 1991. (We zullen die gaan inzetten op donderdag 26e september 2019) Kijken naar voren Wat zie... Continue Reading →
Modellen helpen je lekker eten te maken, geeft meer success bij operaties, minder vliegtuigen die neerstorten, dan wellicht ook handig bij strategie vorming en besluiten nemen?
Komende dagen gaan we aan de slag met strategisch denken. Deze keer zonder sigaren en cognac, doe je mee? Kijk naar webpagina elders op deze site. Daar ga je een overzicht vinden van verschillende manier waarop onze gedachten beïnvloed worden. Het is handig dit te weten, je bent dan gewaarschuwd welke dingen je denken en... Continue Reading →
Als mensen zo succesvol willen zijn als Jack Welch, Larty Bossidy of Michael Dell, moeten ze autobiografisch boeken lezen om ‘af te kijken’ hoe anderen het aanpakte om succesvol te zin, toch? Fout, zegt Roger Martin, auteur van The Opposable Mind. Hoewel het volgen van ‘best practices’ en de goede werkwijzen van succesvolle CEO’s op... Continue Reading →
Waarom duurde het zo lang tot men verband tussen roken en kanker zag? Dit boek neemt je mee in Bayesian Networks, de logica ervan en wat een krachtige tool dit kan zijn voor de analyse van een bedrijfssituatie. Dit is een pittig boek, en las ik uit interesse voor patronen en verbanden. En was zomer,... Continue Reading →
Studenten gaan deze week zich verdiepen in management denkers, ik maakte deze zomer een start met 'Playing to Win te lezen van Roger Martin die in in de lijst van Thinkers50 gaat vinden. Boek in een zin: strategie is een manier om te winnen. En een iteratief proces met vele bewegende delen. In vervolg daarop... Continue Reading →
We zijn bezig met een strategie safari. Hier nog eens wat andere geluiden, met wat meer actualiteit. Naar ik denk is er weer een toenemende belangstelling voor strategisch management en dat kan een gevolg zijn van verschillende trends. Toenemende concurrentie in de meeste industrieën heeft het voor sommige bedrijven moeilijk gemaakt om te concurreren. Modern... Continue Reading →
Beroemd denker, Charles Hardy en de klaverblad organisatie.
Maak een vliegende start met Strategisch Management met dit literatuuroverzicht. Lees verder en verzamel direct bronnen voor je eindwerk. We hebben een voorzichtige start gemaak vorige week met Strategisch Management, een lessen serie van twintig weken. Deze donderdag, 12 september gaan we een echt begin maken. In de komende weken kunnen we dit onderwerp goed... Continue Reading →
Bezin eer gij begint! Met de studenten gaan we ons verdiepen in de uitdagingen van de zorgsector. We zijn nog in het begin en ik zie al het gevaar dat de hele klas zich stort op het optimaliseren van een proces. Maar mijn sterke advies is eerst in een helicopter view boven de materie te... Continue Reading →
Verwachten, overleggen en eisen. En nog eens eisen. Ga je er verder mee komen? Hier een oud maar nog steeds leerzaam verhaal. Dit is een verslag van een radiogesprek van een Amerikaans marineschip met Canadese autoriteiten voor de kust van Newfoundland in oktober 1995. Radiogesprek is vrijgegeven door het hoofd van marineoperaties. C: Leid uw... Continue Reading →
Op afstand strategie bekijken. Dat een boek een safari heet is al opmerkelijk, schijnbaar kan je strategie bedrijven beginnen te leren door op afstand te kijken. Goed begin denk ik, maar zo graag direct erna ook mensen het zelf laten doen, want door besluiten te nemen, ga je dat besluitvorming proces snappen. En hoe ingewikkeld... Continue Reading →
Strategisch management is overal nodig. Shell bestuderen wellicht wat saai, dit even anders. Had studenten van de DEA in de klas, denk ook wel eens van de andere kant. Dit boek heb ik in 2017 gelezen en wilde er toen een cursus rond maken. Mijn studenten toen dachten dat ik gek was, lessen met als... Continue Reading →
Uitglijers. Hoe je besluiten in een richting gestuurd worden.
Goede besluiten komen o.a. na helder denken. En wat is dat dan? De vier O's helpen, lees verder! Ons vooringenomen brein brengt ons op dwaalsporen dat weten we wel. Maar als we in een denkrichting zitten dan is het niet makkelijk eruit te komen. Het boek ‘Helder denken, hoe we onszelf voor de gek houden,... Continue Reading →
Het leren nu moet zijn design- en system thinking plus learning-log en peerreviews. Zo zei Prof. Walter Braets, waar ik gisteren een college van kreeg. Een zeer inspirerende man, met een duidelijke visie gebouwd op vele jaren ervaring in verschillende landen. Een econometrist van opleiding, veel bedrijfservaring en mooie posities in het onderwijs. Met een... Continue Reading →
Boek in een zin: je firma kan groot worden als je Level 5 managers in dienst hebt. In 2001 schreef de management coach Jim Collins een boek genaamd ‘Good to Great’ dat de bedrijfswereld tot waanzin bracht omdat het een manier leek te promoten die gegarandeerd succes zou geven. Daarin vroeg hij: "Kan een goed... Continue Reading →
De Voodoo man heeft macht, die maakt regen. De geestelijke had macht, want had het ene boek. Na de boekdrukkunst verviel die macht. Met internet was de macht verder naar individu. Op een andere snede gaf massaproductie waarde creatie door veelheid. In het tijdperk van strategisch management, werd waarde gecreëerd door de organisatiegraad. Nu handelen... Continue Reading →
Gratis of 49 dollar betalen voor een viool concert. Door context denk je anders. Strategisch denken om te ontmaskeren of juist iemand te (mis) leiden. Journalist Gene Weingarten van de krant de Washington Post voerde in 2007 een experiment uit. De wereldbekende violist Joshua Bell gaf hij een baseballpet op, en liet hem bijna een... Continue Reading →
Je was een genie toen je 4 jaar was. Ja, jij ook! Nu niet meer. How come? Een test om de creativiteit van NASA-ingenieurs te meten werd gemaakt door George Land. De test werd gedaan onder 1.600 schoolkinderen tussen de drie en vijf jaar. Maar liefst 98% kwam uit de bus als 'creatief genie’, iemand... Continue Reading →
Rudolphs news 