Besluitvorming is wat maakt dat je een mens bent. Een steen maakt geen besluiten, die is. Jij maakt een besluit omdat je wel iets bent, maar ook iets anders wil zijn. En om van je huidige toestand naar de nieuwe toestand te gaan, moet je in actie komen. […]
Waarom zou je jouw ervaringen en kennis voor andere inzetten? In aanloop van een dag met collega docenten heb ik wat visies bijeen gezet, wat redenen waarom ik het fijn vindt de afgelopen jaren docent te zijn. Hieronder wat gedachtes. Graag ga ik met je in gesprek om […]
De lancering van deze toekomstige gezaghebbende krant, in magazine formaat, vindt nu plaats in Antwerpen terwijl u dit aan het lezen bent. Deze dinsdagmiddag zal een keur aan specialisten ter zake zich buigen over deze publicatie. De alfa lancering vorige week dinsdag gaf goede kritieken en de uitgever […]
Voor sommige mensen kan het niet veel en spannend en afwisselend genoeg zijn. Is dat alleen voor speciale mensen? Nee, andere dingen doen, speciaal wordt je daar wel van, maar het is denk ik toch het ‘gewoon doen’, wat het verschil maakt. Schiet in actie. Spijt ga je […]
Fake it till you make it. Werkt dat nu? Ja schijnbaar, we zien dat in de westerse wereld gebeuren. In Rusland begreep men dat al veel eerder. Poetin maakte daar goed gebruik van. Van een onbekend, weinig inhoudelijke persoon, maakte die zichzelf machthebber. Met de hulp van de […]
Mensen vertellen verhalen. En in die verhalen zitten structuren die gevormd zijn omdat mensen besluiten nemen. Loop het verhaal af dat de wolf dood gaat of Doornroosje? De verhalen analyseren en daaruit halen wat er voor redenen van besluitvorming in zat. En dan onderzoeken en in een boek […]
deFastLane zal in de zomer van 2022 gelanceerd worden. Lees hier alvast wat eerste informatie over een iniatief om mensen te laten netwerken terwijl ze plezier maken en dingen leren. Die ze dan weer trefzekerder maken op het werk. Leren maakt het leuker. Wat is het plan? Jou […]
Onderhandelen doen we allemaal, vrijwel altijd. Hoe doe je dat handig? In de lessen die ik daarover gaf en geef neem ik studenten mee in verschillende technieken en wetenschappelijke inzicht die er op dat gebied zijn. Dat zijn er vele. Mensen moeten zelf kiezen welke ze het beste […]
Waarop ben je trots? Veel mensen hebben het jarenlang over dat ze ‘jurist zijn’, of dat ze ‘econoom zijn’ of zo meer van die termen. Vaak hebben ze het over iets dat ze in hun studietijd gedaan hebben. En daar teren ze dan dertig jaar later nog op? […]
Blog 1 over hoe ik naar onderwijs kijk. Stel ik wil je leren dat zitten op een stoel plezierig is. Hoe pak je dat aan? Wat is de meest effectieve manier? Of als manager wil ik dat een medewerker die fusiebesprekingen goed opvolgt. Of die 41 miljoen aankoop […]
Holding space, de ruimte houden. Geef me de ruimte! Je zit in mijn persoonlijke ruimte. Er is geen ruimte voor the two of us. Dat en meer uitspraken vertellen ons dat er ruimte nodig is. En gesprek. Die twee gaan hand in hand. Hetzelfde gesprek op twee centimeter […]
Herhaling is de kracht van de reclame, ja, ja, dat weten we nu wel. Is er nog andere herhaling die tot waardevermeerdering leiden zal? Of jou geld uit je zak klopt? Wat overdenkingen zo aan de start van het jaar in de maand dat iedereen zich arm voelt. […]
De kruidenier zat op de hoek. Dus iets halen deed je in een paar minuten. En de buurvrouw wilde je ook altijd koffie of suiker lenen, dat was nog sneller. Nu hebben we Gorillas. (maar ik vond de buurvrouw leuker) Spullen uit de supermarkt snel thuis krijgen. Er […]
Nadenken over advies op de zondagmiddag. ‘Dat doe je verkeerd! Dat moet je een ander laten doen. En weer lag ik te vechten op de straat’. Een tekst van Willem Sonneveld over wat er gebeurde toen die in de ochtend een ruitenwasser tegenkwam. En als advies gaf dat […]
Ze kwam bij ons wonen toen ze vijf was. Ze leerde fietsen, zwemmen en engeltjes maken in de sneeuw. Schoolwerk met maaltafels en breuken. Ze kwam weer bij ons wonen toen ze vijftien was. Ze leerde puber zijn, fietsen vond ze niet meer leuk. Zwemmen wel en een […]
Feestdagen. Je gaat veel treurige verhalen horen, iedereen heeft ook jouw problemen of kent wel iemand die net hetzelfde ook heeft. En luisteren doet niemand echt goed. Ruzies liggen op de loer. Niet helpen helpt dan. Wel even een handige gesprektechniek hiervoor leren. Lees verder. Een boekje van […]
Een kort verhaaltje over hoe de rijkste man van de wereld besluiten neemt. Super simpel, net zoals die besluiten laat voorbereiden in zijn vergaderingen met zijn memo systeem. Jeff Bezos was 30 in 1994 en werkte bij een hedge fund, een stabiele baan met een goed salaris. En […]
Maandag. Niet afhankelijk van de zon. De maandag heeft op mijn altijd een zeker mate van fascinatie gehad. De dag dat in het teken staat van ‘met tegenzin weer beginnen’ of ‘werkvergaderingen met rapportage over afgelopen week en doel komende week’, of dat de maandag de ‘horeca avond […]
Het studiejaar is weer gestart. Dit jaar ga ik veel gesprekken met studenten houden om samen nog effectiever te worden. Het gaat een mooi jaar worden! Rudolph Bedenk hoe jij het beste leert, je leven lang. En zoek dan een clown die met jou gekkigheid kan doen. Leren […]
Vier jaar hard werken voor de firma. En de helft van de tijd door corona weining ontspanning kunnen hebben: kids thuis, alles dicht, etc. En dan toch een studie afronden en een diploma op zak hebben? Dan ga je wel even uit je dak! En waar kan je […]
Gistermiddag participeerde ik in een online event van de Financial Times met als onderwerp ‘Turning the Page: The Unfolding Post-Pandemic World’. Er waren een paar spreker van hoog niveau die uitspraken deden over wat te verwachten is na de pandemie. Ik volgde het om wat actuele insights te […]
Lock-in de klant en blijf rijden. Tesla zet zichzelf in de markt als eco-systeem en dat is niet wat de kopers dachten te kopen wellicht. Een lock-in systeem als Apple. Een van de meest recente acties van Tesla hierin is dat men de toegang tot het ‘full self […]
Ik zie ik zie wat jij niet ziet. Dat is al ingewikkeld en moet je gaan zoeken. En dan kan iedereen zien. Stel dat je niet kan zien, kan je dat spel niet spelen. En als je niet kon zien en net een oogoperatie hebt gehad en wel […]
Ik zie ik zie wat jij niet ziet. Dat is al ingewikkeld en moet je gaan zoeken. En dan kan iedereen zien. Stel dat je niet kan zien, kan je dat spel niet spelen. En als je niet kon zien en net een oogoperatie hebt gehad en wel […]
Besluitvorming in een vorm die van kinds af aan in rust zal ontstaan. In de Ubuntu manier is er een besef van onderlinge afhankelijkheid en willen werken naar consensus door overleg. Naar ik denk een manier waar je als student van ‘Grip op Besluitvorming’ of als moderne leider, […]
Emotionele besmetting, een inleiding.
Over de marktmacht van wie de klant heeft. Je stapt als klant erin komt er moeilijk uit. Je wilt partner worden van, of toetreden tot, het Eco systeem. Je wil erin, dat lukt niet. Peter Drucker zei het, de enige reden van het bestaan van een firma is […]
Tao Te Ching overpeinzing op de zondagmiddag
Launch nieuwe website.
‘Ik gaf het leven excuses om mij te verrassen’, mooie zin van deze ochtend, van Lana Bastasic.
Aandacht. Je draaischijf in je nek zet je ogen naar glimmers, naar ogen, naar gevaar, alles wat je als oermens leerde. Nu anders. En anders moet het wil je in deze multi samenleving leuk en goed leven. Hieronder iets dat ik met mijn studenten ga doen. Waarom jij […]
Studiesucces wordt Studentsucces en waarom? Omdat studiesucces nooit een definitie kregen heeft en het niet maakbaar en meetbaar is. Studentsucces dan wel? Leestijd: 3 minuten. Nut: Lees verder als je wil weten waarom men het niet meer studiesucces noemt, naar studentsucces. Het Interstedelijk Studenten Overleg, maakte een rapport […]
Voetbal als metafoor voor Gelijk krijgen. Ik las een leuk artikel van Auke Kok in de NRC van gisteren dat me linken liet leggen in mijn hoofd naar ‘Grip op besluitvorming’ een cursus die ik maak en geef. Zelf heb ik geen verstand van voetbal, dus neem wat […]
Lastly, what is especially good about him is that he adapts his answers to your level of knowledge and understand your specific needs. I would be delighted to work with him soon again.
Winnaar Customer Centric DNA Award 2013
Rudolph als manager: vindt moeiteloos iemands talent. Stimuleert en motiveert kan daardoor zijn mensen tot grote hoogte brengen.
Rudolphs news 