informatie waar je (n)iets mee kan
De wereld is complex aan het worden lezen we in kranten. En we voelen het ook, want wat vroeger gewoon was voor iedereen is gaandeweg niet meer gewoon geworden. Of gewoon voor een groep en anders-gewoon voor een andere groep. Die twee groepen kwamen vroeger niet veel met mekaar in contact. Tegenwoordig komen groepen mekaar... Continue Reading →
Besluitvorming is wat maakt dat je een mens bent. Een steen maakt geen besluiten, die is. Jij maakt een besluit omdat je wel iets bent, maar ook iets anders wil zijn. En om van je huidige toestand naar de nieuwe toestand te gaan, moet je in actie komen. Maar welke actie? En die vraag, vraagt... Continue Reading →
Fake it till you make it. Werkt dat nu? Ja schijnbaar, we zien dat in de westerse wereld gebeuren. In Rusland begreep men dat al veel eerder. Poetin maakte daar goed gebruik van. Van een onbekend, weinig inhoudelijke persoon, maakte die zichzelf machthebber. Met de hulp van de media. Leestijd: 3 minuten. Nut: begrijpen waarom... Continue Reading →
Mensen vertellen verhalen. En in die verhalen zitten structuren die gevormd zijn omdat mensen besluiten nemen. Loop het verhaal af dat de wolf dood gaat of Doornroosje? De verhalen analyseren en daaruit halen wat er voor redenen van besluitvorming in zat. En dan onderzoeken en in een boek stoppen. Dat is wat Martin Hetebrij ons... Continue Reading →
Nadenken over advies op de zondagmiddag. ‘Dat doe je verkeerd! Dat moet je een ander laten doen. En weer lag ik te vechten op de straat’. Een tekst van Willem Sonneveld over wat er gebeurde toen die in de ochtend een ruitenwasser tegenkwam. En als advies gaf dat die zijn werk verkeerd deed: je moet... Continue Reading →
Feestdagen. Je gaat veel treurige verhalen horen, iedereen heeft ook jouw problemen of kent wel iemand die net hetzelfde ook heeft. En luisteren doet niemand echt goed. Ruzies liggen op de loer. Niet helpen helpt dan. Wel even een handige gesprektechniek hiervoor leren. Lees verder. Een boekje van Jeffrey Wijnberg ‘Niet-helpen voor hulpverleners – waarom... Continue Reading →
Een kort verhaaltje over hoe de rijkste man van de wereld besluiten neemt. Super simpel, net zoals die besluiten laat voorbereiden in zijn vergaderingen met zijn memo systeem. Jeff Bezos was 30 in 1994 en werkte bij een hedge fund, een stabiele baan met een goed salaris. En was gefascineerd door het internet. Er lag... Continue Reading →
Lock-in de klant en blijf rijden. Tesla zet zichzelf in de markt als eco-systeem en dat is niet wat de kopers dachten te kopen wellicht. Een lock-in systeem als Apple. Een van de meest recente acties van Tesla hierin is dat men de toegang tot het ‘full self driving’ systeem heeft geblokkeerd voor sommige eigenaren.... Continue Reading →
Ik zie ik zie wat jij niet ziet. Dat is al ingewikkeld en moet je gaan zoeken. En dan kan iedereen zien. Stel dat je niet kan zien, kan je dat spel niet spelen. En als je niet kon zien en net een oogoperatie hebt gehad en wel kan zien, hoe goed ben je dan... Continue Reading →
Ik zie ik zie wat jij niet ziet. Dat is al ingewikkeld en moet je gaan zoeken. En dan kan iedereen zien. Stel dat je niet kan zien, kan je dat spel niet spelen. En als je niet kon zien en net een oogoperatie hebt gehad en wel kan zien, hoe goed ben je dan... Continue Reading →
Besluitvorming in een vorm die van kinds af aan in rust zal ontstaan. In de Ubuntu manier is er een besef van onderlinge afhankelijkheid en willen werken naar consensus door overleg. Naar ik denk een manier waar je als student van ‘Grip op Besluitvorming’ of als moderne leider, weet van zou moeten hebben. Of als... Continue Reading →
Emotionele besmetting, een inleiding.
Over de marktmacht van wie de klant heeft. Je stapt als klant erin komt er moeilijk uit. Je wilt partner worden van, of toetreden tot, het Eco systeem. Je wil erin, dat lukt niet. Peter Drucker zei het, de enige reden van het bestaan van een firma is de klant. Sluit je die in dan... Continue Reading →
Aandacht. Je draaischijf in je nek zet je ogen naar glimmers, naar ogen, naar gevaar, alles wat je als oermens leerde. Nu anders. En anders moet het wil je in deze multi samenleving leuk en goed leven. Hieronder iets dat ik met mijn studenten ga doen. Waarom jij niet met je medewerkers, eens een ander... Continue Reading →
Voetbal als metafoor voor Gelijk krijgen. Ik las een leuk artikel van Auke Kok in de NRC van gisteren dat me linken liet leggen in mijn hoofd naar ‘Grip op besluitvorming’ een cursus die ik maak en geef. Zelf heb ik geen verstand van voetbal, dus neem wat teksten uit het artikel, die staan cursief,... Continue Reading →
Onderhandelen over de aankoop van een boek, of van het recht op een plaatje. Je krijgt een boek of een NFT. Onderhandelen van alle tijden en steeds anders. Een bedrijf is een besluiten machine zeiden we al, dus ook een onderhandeling machine. Leestijd: 2 minuten. Nut: grove introductie tot het vak onderhandelen. Het zijn niet... Continue Reading →
Een vriendelijk bedoeld duwtje. Appels bij de kassa in de plaats van snoep. Vriendelijk is niet het eerste woord dat dan bij me opkomt. De woorden paternalistische, betweterig, wel. Daarom heb ik eigenlijk een hekel aan bepaalde docenten, de betweters die je vertellen hoe het moet zijn. Laat mensen hun eigen wijsheid maken. En vallen... Continue Reading →
‘Gitaargroepen zijn uit de mode’. Die mening kan je hebben. De vraag is even of je je verdiept hebt in wat er in de wereld gebeurd, wat in jouw industrie gaande is en waar je firma goed in is. Is je firma goed in muziekplaten uitbrengen en weet je dat een band populair begint te... Continue Reading →
Jawel, we zijn er weer bijna, het eind van het jaar en begin van goede voornemens! Zonder jezelf te checken ben je die een weekje later al weer vergeten....., toch? Charlie Munger, de rechterhand van een van de rijkste mensen in de wereld, zweert erbij, modellen. En las afgelopen dagen een aardig verhaal dat astronauten... Continue Reading →
...maar je houding ten opzichte van het probleem is het probleem. Een mooie start van het deel strategisch management waar we het gaan hebben over leiderschap. Hieronder alvast de verschillende stromingen die ik kon vinden. En ook de in-class assignment die erbij hoort. Autocratisch leiderschap Autocratisch leiderschap is een extreme vorm van transactie leiderschap, waarbij... Continue Reading →
Bezin eer gij begint! Met de studenten gaan we ons verdiepen in de uitdagingen van de zorgsector. We zijn nog in het begin en ik zie al het gevaar dat de hele klas zich stort op het optimaliseren van een proces. Maar mijn sterke advies is eerst in een helicopter view boven de materie te... Continue Reading →
Wat bevelen tandartsen aan? Klopt dat? Waarheid is een onderwerp dat kan worden onderzocht in oneindige diepte en dimensies. Door te begrijpen hoe de wereld die we zien is vormgegeven door (marketing) mensen en daarop jouw manier van kijken te zetten, ga je beter betere besluiten nemen. Denk je dat wat je hoort en ziet... Continue Reading →
Strategisch management is overal nodig. Shell bestuderen wellicht wat saai, dit even anders. Had studenten van de DEA in de klas, denk ook wel eens van de andere kant. Dit boek heb ik in 2017 gelezen en wilde er toen een cursus rond maken. Mijn studenten toen dachten dat ik gek was, lessen met als... Continue Reading →
Uitglijers. Hoe je besluiten in een richting gestuurd worden.
Goede besluiten komen o.a. na helder denken. En wat is dat dan? De vier O's helpen, lees verder! Ons vooringenomen brein brengt ons op dwaalsporen dat weten we wel. Maar als we in een denkrichting zitten dan is het niet makkelijk eruit te komen. Het boek ‘Helder denken, hoe we onszelf voor de gek houden,... Continue Reading →
Als docent vroeg ik me af hoe ik studenten van tools zou kunnen voorzien om hun eigen organisatie onder de loep te nemen. En zocht daarbij naar materiaal anders dan mijn eigen consultancy archiefmateriaal. Vond dit boek waarin een paar handige questionnaires zitten die we in de klas kunnen gebruiken of je kan inzetten bij... Continue Reading →
Besluiten (laten) nemen. Hoe sturen en het juiste besluit laten nemen? Lees verder! Voor iedereen die wel eens door Belgie auto rijdt, is de BOB campagne erg bekend. Nu is BOB ook een modelletje dat je helpt om te snappen wat voor soort informatie je wanneer nodig hebt voor het maken van besluiten. Want je... Continue Reading →
Voor iedereen die wel eens door Belgie auto rijdt, is de BOB campagne erg bekend. Nu is BOB ook een modelletje dat je helpt om te snappen wat voor soort informatie je wanneer nodig hebt voor het maken van besluiten. Want je wil graag dat besluiten worden genomen en je bent soms hard aan het... Continue Reading →
Afstand tussen mensen, tussen hun behoefte en invulling ervan… nu digitaal berekend en dus geeft Bol.com je tips geeft 'pietje puk las ook xyz'. En hoe je newsfeed zich vulde gaat ook zo…. Super stuff voor marketing mensen. Het boek is geschreven door Dr. Maurits Kaptein, die bijzonder hoogleraar Data Science en Health is aan... Continue Reading →
Rudolphs news 