informatie waar je (n)iets mee kan
De kruidenier zat op de hoek. Dus iets halen deed je in een paar minuten. En de buurvrouw wilde je ook altijd koffie of suiker lenen, dat was nog sneller. Nu hebben we Gorillas. (maar ik vond de buurvrouw leuker) Spullen uit de supermarkt snel thuis krijgen. Er is een markt voor gecreerd, wellicht niet... Continue Reading →
We zullen de wereld even dom en slecht achterlaten als we ze bij onze geboorte aantroffen’ zo zegt Voltaire. Heb je weleens last van je baas, lees verder voor wat relevatie/relaxatie. Leestijd: 2 minuten. Nut: geen als je het niet leest. Over Leiderschap Deze week is een item op mijn cursus kalender het onderwerp ‘leiderschap’... Continue Reading →
Hoe in een firma, veel punten van Branding, Strategie en Sales kunnen samenkomen. Een bedrijf van alle kanten bekijken is wat we veel gaan doen na de zomer. Lees verder! In de NRC van 14 juli staat een leuk stukje over Pepsi en Coca-Cola, ik denk naar aanleiding van de quaterly earnings call begin van deze... Continue Reading →
Komende dagen gaan we aan de slag met strategisch denken. Deze keer zonder sigaren en cognac, doe je mee? Kijk naar webpagina elders op deze site. Daar ga je een overzicht vinden van verschillende manier waarop onze gedachten beïnvloed worden. Het is handig dit te weten, je bent dan gewaarschuwd welke dingen je denken en... Continue Reading →
Bezin eer gij begint! Met de studenten gaan we ons verdiepen in de uitdagingen van de zorgsector. We zijn nog in het begin en ik zie al het gevaar dat de hele klas zich stort op het optimaliseren van een proces. Maar mijn sterke advies is eerst in een helicopter view boven de materie te... Continue Reading →
Strategisch management is overal nodig. Shell bestuderen wellicht wat saai, dit even anders. Had studenten van de DEA in de klas, denk ook wel eens van de andere kant. Dit boek heb ik in 2017 gelezen en wilde er toen een cursus rond maken. Mijn studenten toen dachten dat ik gek was, lessen met als... Continue Reading →
Het leren nu moet zijn design- en system thinking plus learning-log en peerreviews. Zo zei Prof. Walter Braets, waar ik gisteren een college van kreeg. Een zeer inspirerende man, met een duidelijke visie gebouwd op vele jaren ervaring in verschillende landen. Een econometrist van opleiding, veel bedrijfservaring en mooie posities in het onderwijs. Met een... Continue Reading →
Gratis of 49 dollar betalen voor een viool concert. Door context denk je anders. Strategisch denken om te ontmaskeren of juist iemand te (mis) leiden. Journalist Gene Weingarten van de krant de Washington Post voerde in 2007 een experiment uit. De wereldbekende violist Joshua Bell gaf hij een baseballpet op, en liet hem bijna een... Continue Reading →
Als docent vroeg ik me af hoe ik studenten van tools zou kunnen voorzien om hun eigen organisatie onder de loep te nemen. En zocht daarbij naar materiaal anders dan mijn eigen consultancy archiefmateriaal. Vond dit boek waarin een paar handige questionnaires zitten die we in de klas kunnen gebruiken of je kan inzetten bij... Continue Reading →
Lees een artikel in de FT van vandaag over ‘Most start-up business are doomed’. 'The need for more choice or innovation is ultimately marginal'. In 1907 zat een Engelse krant vol met advertenties voor fotocamera’s die gemaakt werden door honderden klein Britse fabrikanten. Niet veel bestaan nog, ondanks dat hun producten goed waren. Het was... Continue Reading →
Als visie een waanidee is en de planning niet werkt, heb je meer aan goede leiders. Hoezo Strategic Planning? Wanneer we denken aan grote strategen in de geschiedenis, van Sun Tzu tot Alexander de Grote, denken we aan meester schaakspelers, leiders die tijdloze principes verwoorden en twee of drie stappen vooruit kunnen denken, dat waren... Continue Reading →
Kritisch denken is het buzz woord al een tijd. Onderdeel van 21st Century skills en onderdeel van veel assess zo. En wat meer dan 'de wijsneus spelen'. Dit boek geeft een handige structuur en denkwijze. Boek review: Critical Thinking : Make Strategic Decisions with Confidence Dit boek geeft een plezier kort overzicht met denkpunten. Een... Continue Reading →
Drie sectoren, drie enorm grote organisaties. Hoe vindt daar strategisch denken plaats? Na de theorie is het wellicht goed ook een concreet onderzoek onder topmanagers te bekijken en het advies dat daar uitkomt. Bij lezen van het boek was de eindconclusie voor mij dat we strategisch management vooral als multidisciplinaire activiteit moeten zien en bevestigd... Continue Reading →
Behoefte in spreadsheets suggereert vat op klanten te hebben. Gefopt! Mensen zijn niet rationele wezens. Dikke data, daar gaat het om zo betoogd Christian Madsbjerg in zijn boek 'Filosofie in een tijd van Big Data. Hij heeft daarvoor een serie goede argumenten. Dikke data is de context waarin je de big data moet zien. Eigenlijk... Continue Reading →
Rudolphs news 